Un ambassadeur du paradigme sociétal

Une entreprise ou une organisation qui prendrait le risque de déployer une stratégie contraire aux attentes de ses clients, salariés, citoyens ou actionnaires. Prendrait le risque d’être mise au pilori sur les médias sociaux en quelques secondes et de ternir ainsi son image et sa crédibilité. Image et crédibilité représentant 90% de sa capitalisation boursière (donc de son indépendance financière, de sa capacité à investir), le préjudice pourrait considérablement l’affaiblir, voire aller jusqu’à son rachat par un concurrent et même sa disparition. Comprenez vous maintenant pourquoi nos entreprises, systèmes gouvernement et organisations sont devenus beaucoup plus sensibles que dans le passé aux attentes de leurs clients, citoyens, salariés ou actionnaires ? Nos entreprises, systèmes et organisation sont inéluctablement engagées dans un système vertueux ou l’intérêt général et l’impact à long terme priment sur les anciennes valeurs. Lorsqu’un tel mouvement se produit, La véritable difficulté est-elle seulement la réactivité des organisations à intégrer le changement ? ou bien la capacité de leurs ressources à le mettre en œuvre ? Le cycle précédent a duré plusieurs générations, durant lesquelles, les organisations se sont entourées de collaborateurs qui partageaient leur vision du moment. Mais lorsque la vision évolue, il se crée un décalage avec les ressources qui restent naturellement sensibles à une vision du passé. Simultanément, cette situation est une formidable opportunité pour les managers qui ont compris l’enjeu et décident résolument de s’engager dans ce nouveau paradigme. La première raison, c’est que ce processus est inéluctable et un processus inéluctable ne s’arrête pas, il s’accompagne (cf la magie de la decision en Spirale). Seuls ceux qui seront à bord auront une chance d’en influencer le futur par leur éthique, leurs actes et leur comportements. Et personnellement je n’aimerai pas rater ce train. La seconde raison, c’est que ce type de changement de paradigme a un cycle très long, le précédent a duré plusieurs décennies. Ni nos parents, ni nos grands parents n’ont eu cette opportunité de vivre et d’accompagner un tel changement de paradigme. Et il est peu probable que nous même ayons une autre opportunité au cours de cette vie. La troisième raison, et à mes yeux la plus importante,  c’est que c’est un processus vertueux, il ne peut être en conflit avec un manager qui porte déjà ces valeurs et cette éthique (cf Oser suivre sa voie). Bien au contraire, il sera une opportunité de donner à votre management une dimensions plus globales, une dimension plus humaine que la simple atteinte d’objectif chiffrés et dénués de sens commun, de sens global. Conscient de l’enjeu pour son organisation de réussir le changement vers le paradigme sociétal. Le manager holistique pratique et promeut les dimensions éthiques et humaines du management qui en sont le fondement. Bert Rand