La rupture d’une immersion en terre inconnue est un terreau fertile pour faire germer les graines d’un autre regard.
C’est de ce constat qu’est né Formation En Terre Inconnue.
C’est aussi la raison pour laquelle nos formations se déroulent exclusivement en des lieux ou intinéraires symboliques aux quatres coins du monde (Inde, Pérou, Sahara, Compostelle…) qui favorisent cette éclosion.
Chaque année, reviens l’exercice de rédiger la revue de direction ou la revue de processus qui va satisfaire aux exigences du système de management, qu’il soit Qualité, Environnemental ou Sécurité.
Il est malheureusement très fréquent dans nos organisations que cet exercice soit vécu comme une contrainte de plus, et ressentie comme inutile et chronophage.
Alors, quitte à devoir y consacrer du temps, pourquoi ne pas en profiter pour faire de l’exercice un moment d’implication et de partage.
Je vous propose de suivre pas à pas cette méthode simple et concrète en 5 étapes.
La spirale dynamique, c’est 8 niveaux que chacun parcours de l’enfance à l’âge adulte, jusqu’à se stabiliser, le plus souvent au niveau dominant dans sa culture.
Soyez ceux qui par leur éthique, comportement et vision se réunissent autour d’une vision communautaire ou performance rimera avec sensiblilité, lien humain, écologie et éthique.
Le dixième homme (ou femme)
En présence d’un consensus massif, le dixième homme (ou femme) doit, par le raisonnement et le questionnement, faire émerger un autre regard, d’autres options. Il doit instaurer un débat basé sur des arguments raisonnables à l’issue duquel, l’enjeu sera passé du terrain des convictions au terrain de la connaissance et de la maitrise.
Comment trouver un équilibre entre un immobilisme confortable dans un environnement qui prône le bien-être au travail et le changement au quotidien vécu comme inconfortable mais gage d’une meilleure résilience ?
Certaines entreprises bien connues sont les fleurons des démarches de management participatives comme l’harmocratie.
peut-on réaliser le prodige de déployer localement, simplement et à moindre cout un approche managériale participative, sans pour autant aller à l’encontre de la stratégie de son organisation ?
Lorsqu’il est dans sa zone de génie, le manager holistique est rempli de joie, il ne compte pas son temps et il est reconnu pour son expertise. Son organisation s’en félicité et sa carrière décolle en même temps que son bien-être et sa satisfaction.