Avec plus ou moins de réussite, nous sommes tous en route d’hier vers demain.
Pour mieux appréhender les difficultés de ce chemin, j’aimerai introduire ou rappeler la notion de Spirale dynamique.
Cette théorie du psychologue américain Clare W. Graves date des années soixante. Elle établit que tous les individus, et par extension les groupes d’individus, sociétés nations et même planètes évoluent selon des niveaux de conscience organisés hiérarchiquement sur une échelle de huit niveaux.
Selon lui, l’humanité a inventé progressivement au cours de son histoire chacun de ces niveaux et, de l’enfance à l’âge adulte, chaque être humain passe d’un stade à l’autre jusqu’à se stabiliser, le plus souvent au niveau dominant dans sa culture.
L’émergence du 7e niveau correspondant à un changement beaucoup plus radical qui est en cours actuellement, en raison notamment des urgences écologiques.
Clare W. Graves nous dit « …Je ne dis pas qu’une forme d’existence humaine est inévitablement et en toutes circonstances supérieure ou meilleure qu’une autre. Ce que je dis, c’est que lorsqu’une forme d’être est en meilleure adéquation aux réalités de l’existence, alors c’est la meilleure forme de vie pour ces réalités. Lorsqu’une forme d’existence cesse d’être fonctionnelle pour les réalités de l’existence, alors une autre forme, supérieure ou inférieure dans la hiérarchie, devient la meilleure forme de vie. Cependant, je crois profondément, que des niveaux supérieurs sont meilleurs que des niveaux inférieurs et que le premier objectif de toute société devrait être de promouvoir le mouvement humain vers les niveaux supérieurs de ce modèle d’existence humaine. »
On pourrait simplifier la spirale dynamique de la façon suivants
Au niveau 1 – Marron – Survie
C’est le mode archaïque, instinctif. Il s’agit principalement de pourvoir à l’obtention de la nourriture, de la chaleur, du sexe et de la sécurité. On estime que, de nos jours, ce niveau représente 0,1% de la population adulte, pour 0% du pouvoir dans nos société.
Au niveau 2 – Violet – Fusion
C’est le mode tribaliste, celui des croyance aux esprits magiques, des tribus. On estime ce groupe à 5% de la population, pour 1% du pouvoir.
Au niveau 3 – Rouge – Pouvoir
Les individus sont plus égocentriques et aussi plus violent, c’est le groupe de l’affirmation héroïque, il représente de nos jours 15% de la population et 5% du pouvoir.
Au niveau 4 – Bleu – Conformisme
Apparaissent des individus plus respectueux des règles et du conformisme. Ce groupe représente 40% de la population et 35% du pouvoir.
Ces quatre groupes sont très anciens, ils sont bien antérieurs au Christianisme, ils étaient déjà présents dans l’Egypte des pharaons, la Rome Antique ou encore la Chine de Confucius. Ils représentent encore de nos jours plus de 60% de la population et concentrent 50% du pouvoir.
Les groupes suivants sont apparus plus tardivement.
Le niveau 5 – Orange – Rationnel
C’est le niveau de la réalisation individuelle, scientifique et rationnelle de la recherche de sens en termes individualistes. Ce niveau représente 30% de la population, 50% du pouvoir.
A ce stade, la quasi totalité de la population et du pouvoir sont déjà représentés, les niveaux suivants sont seulement émergents et très peu visibles, on y trouve
Au niveau 6 – Vert – Pluraliste
Apparait l’être sensible. C’est le retour vers le communautaire, importance du lien humain, apparition d’une forte sensibilité écologique et éthique. Le niveau 6 n’émerge que depuis le 20eme siècle, il représente aujourd’hui environ 10% de la population et 10% du pouvoir.
Nous n’aborderons pas ici les niveau 7 et 8 qui entrent dans le domaine spirituel.
Au cours des dernières générations, des systèmes politiques avec des programmes rationnels et conformistes ont remporté la grande majorité des suffrages pendant que les ligne managériales prônant résultats et réussite personnelles se développaient avec succès. Toutes ces valeurs de niveau 4 et 5 de la spirale dynamique se déployaient sans mal pusqu’elles étaient partagées par 70% de la population.
Lorsque Winston Churchill affirmait, « La démocratie est le pire des systèmes mais on n’a pas trouvé mieux ».
Il avait compris que dans une démocratie, la majorité se prononcait en faveur d’un programme porteur de sens, d’un système qu’elle était en capacité de comprendre donc de partager et de mettre en oeuvre.
A contrario, un système, potentiellement meilleur, mais qui ferait appel à des notions ou des valeurs que la majorité n’était pas encore en capacité d’intégrer n’avait aucune chance d’être adopté démocratiquement.
En ce sens, la démocratie n’est certainement pas le meilleur des systèmes, mais elle permet que ceux qui ont la charge de mettre en œuvre ce système l’aient choisi parce qu’ils l’ont compris et en partagent les valeurs.
Plus simplement, le graphe suivant nous rappelle que les agents publics, ceux à qui incombe finalement la mise en œuvre d’un système politique représentent 7% à 15% de la population d’un pays.
De la même manière, le pourcentage de managers dans les entreprises est en moyenne de 15%. Et, là aussi, ce sont ces managers qui ont la charge de déployer la ligne managériale et les valeurs de l’entreprise.
On comprend rapidement que l’élévation d’un système ne peut passer que par l’élévation de tous ceux qui seront amenés à se prononcer en sa faveur et plus encore de ceux qui seront chargés de le mettre œuvre.
Hors, nous observons depuis quelques années une évolution des attentes des électeurs et des actionnaires favorisant des valeurs caractéristiques du niveau 6 de la spirale dynamique telles que le bien l’intérêt général et l’impact à long terme.
Pour que de tels système puissent se mettre durablement en place, ils devront être porté par leurs acteurs, qu’ils soient peuples, managers ou salariés.
Cependant, nous l’avons vu plus tôt, plus de 60% de la population est au niveau 1 à 4 de la spirale dynamique,
Le véritable challenge n’est pas uniquement la réactivité des organisations à intégrer le changement, mais bien la capacité de leurs ressources à le mettre en œuvre ?
Les succès des valeurs de niveau 6 qui sont actuellement en train de s’imposer ne se fera pas sans l’activation des valeurs éthiques de même niveau chez chacun d’entre nous et plus spécifiquement parmi les agents publics et les managers qui ont la charge de les mettre en œuvre.
Cependant, contrairement au « savoir faire » qui peut s’acquérir par la formation ou par la pratique, nous parlons ici de valeurs de domaine du « savoir être » qui ne s’acquièrent pas mais se cultivent.
Il est probable que nos méthodes de formation devront évoluer de la transmission de savoir, de connaissance ou de compétence, vers le développement personnel des valeurs de rang 6 de la Spirale dynamique.
Nos organisations ne feront pas l’économie d’injecter, à tous les niveaux de leurs organisations, des éléments de niveau 6 afin de porter leurs valeurs au plus profond et au plus proche du terrain. C’est d’ailleurs ce qu’elles font en prônant la diverstité, pas seulement de genre, mais aussi de formation, de valeurs, ou d’origines.
Vous êtes vous jamais demandé où et comment le monde allait trouver ces pépites ayant à la fois les compétences et l’expérience nécessaires à l’exercice de leur fonction et la sensibilité et l’intelligence émotionnelles que suppose leur mission ?
Vous êtes ceux par qui le changement arrive, Ceux qui, par leur éthique, leur comportement et leur vision feront évoluer la conscience collective au niveau suffisant pour qu’ils puissent collectivement et démocratiquement se réunir autour d’une vision communautaire ou performance rimera avec sensiblilité, lien humain, écologie et éthique.
Vous êtes ces humains du nouveau monde quiavancent en tête sur le chemin vers demain. Ceux qui reconnaissent que l’unicité de chacun contribue au succès de tous.
Si vous pensez que c’est une utopie, découvrez que ces changements profonds sont en train de se produire,
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Bert Rand
Les résultats de mon test
